Sorumluluk, Rol ve Yapıya Genel Bir Bakış
Şimdi aynı yatırımcıdan yönetim kurulunun birincil sorumluluğunu açıklamasını isteyin - örneğin, yönetim kurulundaki münferit yöneticilerin ya da yönetim kurulunun, şirketin faaliyetlerine fiili katılım açısından oynadığı rol - ve çok azı Size kesin bir cevap verebilir.
Aslında, hayati bir öneme sahip olsa da, olasılıklar iyidir, yönetim kurulu üyeleri ile bağımsız yöneticiler arasındaki farkı açıklayamayacak ve bu ayrımın neden yapılması gerektiğini açıklayamayacaktır. Burada bir şirket yönetim kurulu hakkında bilmeniz gereken temel bilgilere bir göz atın, bu sayede favori şirketinize yatırım yapmayı düşündüğünüzde, hisse senedi satın alarak ya da tahvilleri satın alarak, bu yönetim organıyla daha rahat hissedersiniz.
Yönetim Kurulunun Amacı, Yetki ve Sorumluluğu
Her ne kadar bir çok sorumluluğu olsa da, bir kurumsal yönetim kurulunun birincil sorumluluğu, hissedarların varlıklarını korumak ve yatırımlarına makul bir getiri elde etmelerini sağlamaktır. Yönetim kurulu, hissedarlarına, mütevelli görevi olarak bilinen Amerikan yasalarına göre en yüksek mali görevi borçludur.
Bazı Avrupa ülkelerinde, pek çok yönetmen farklıdır, çünkü bir şirketin çalışanlarını, hissedarları ikinci olarak korumak için birincil sorumlulukları olduğunu düşünmektedir.
Bu sosyal ve politik iklimlerde şirket kârlılığı işçilerin ihtiyaçlarını arka koltuğa oturtuyor.
Yönetim kurulu, bir yönetim veya halka açık bir ticaretteki yönetim yapısı içinde en yüksek yönetim otoritesidir. Yönetim kurulu, şirketin icra kurulu başkanı (CEO) için uygun tazminat seçmek, değerlendirmek ve onaylamak, temettülerin cazibesini değerlendirmek ve temettü ödemek, hisse senedi bölünmelerini tavsiye etmek, hisse geri alım programlarını denetlemek, şirketin mali tablolarını onaylamak ve tavsiye etmek veya Satın almalar ve birleşmelerden kesinlikle vazgeçirmek.
Yönetim Kurulunun Yapısı ve Makyajı
Yönetim kurulu, hissedarlar tarafından çok yıllı olarak seçilen bireysel erkek ve kadınlardan (“yöneticiler”) oluşmaktadır. Birçok şirket döner bir sistem üzerinde çalışmaktadır, böylece her yıl yöneticilerin sadece bir kısmı seçim için hazırdır. Bunu yaparlar çünkü düşmanca bir devir nedeniyle tam bir yönetim kurulu değişikliği gerçekleşmesini çok daha zorlaştırır.
Çoğu durumda, direktörler, 1.) şirkete ait bir menfaat sahibidir, 2.) şirketin üst yönetiminde (“yürütme direktörleri” olarak adlandırılır) veya 3.) şirketten bağımsız olarak çalışırlar ancak onların iş yetenekleri için bilinir.
Yöneticilerin önemli ilişkileri güçlendirmek için büyük satıcılara bağlanması olağandışı bir durum değildir. Örneğin, The Coca-Cola Company'nin yüksek dereceli çalışanını McDonald's Corporation'daki Yönetim Kurulu'nda görmeyi ya da karşılıklı yararı olan bir ilişkide vize versin.
Yöneticilerin sayısı şirketler arasında büyük ölçüde değişebilir. Bir illüstrasyon sağlamak için Walt Disney Şirketi, her biri bir yıl süreyle aynı anda seçilen on altı direktör var. Tiffany & Company ise, yönetim kurulunda sadece sekiz yönetmen var.
Amerika Birleşik Devletleri'nde, yöneticilerin en az yüzde elli bir kısmı, şirketin bağımsızlığıyla ilgili olmadıkları ya da işe alınmadıkları anlamına gelen “bağımsızlık” gerekliliklerini karşılamalıdır. Teoride, bağımsız yöneticiler baskıya maruz kalmayacak ve dolayısıyla bu çıkarlar yerleşik yönetimin kontroluyla karşı karşıya kaldıklarında hissedarların çıkarlarına göre hareket etme olasılıkları daha yüksektir. Yıllar önce, bu yazıyı ilk yazdığımda, General Electric'in 2002 yıllık raporundan, yönetmen bağımsızlığı meselesinin nasıl ele alındığını gösteren bir pasajı dahil ettim. Bugün hala alakalı, bu yüzden tekrarlayacağım:
“Kurumsal yönetişimin özünde, yönetimin, yönetimin uzun vadeli hissedarların ve diğer paydaşların menfaatlerine nasıl hizmet ettiği konusunda nezaret etmelerinde rolü vardır. GE'nin bütünlüğünü, şeffaflığını sağlamak için aktif, bilgili, bağımsız ve ilgili bir kurul esastır. ve uzun vadeli güç 2002'deki değişikliklerin bir sonucu olarak, GE'nin 17 direktörünün 11'i üçte bir hedefle kesin bir tanımla 'bağımsız'.
Komiteler Yönetim Kurulunda Nasıl Çalışır?
Yönetim kurulunun sorumlulukları arasında denetim ve tazminat komitelerinin kurulması yer almaktadır. Denetim komitesi, şirketin mali tablo ve raporlarının doğru ve adil ve makul tahminleri kullanmasını sağlamaktan sorumludur. Yönetim kurulu üyeleri bir dış denetim firması seçer, kiralar ve çalışır. Firma, denetimi gerçekten yapan kuruluştur.
Ücretlendirme komitesi, CEO da dahil olmak üzere şirket yöneticileri için temel tazminat, hisse senedi opsiyon ödülleri ve teşvik primleri düzenler. Son yıllarda yöneticilerin maaşlarının haksız saçma seviyelere ulaşması için birçok yönetim kurulu ateş açmıştır.
Hizmetlerini sağlamak karşılığında, şirket yöneticilerine yıllık olarak maaş, katıldıkları her toplantı için ek ücret, hisse senedi opsiyonları ve diğer çeşitli faydalar ödenir. Toplam müdürlük ücretleri şirketten şirkete değişir.
Başlangıçta bu yazı yazıldığı sırada, Tiffany & Company yönetmenlere yılda bir kez bir toplantıya katıldığı toplantılar için 2,000 dolarlık bir toplantıya katılırsa, yönetmen bir komitenin başkanıysa, yıllık 46.500 dolarlık bir ek yardımciye, 2.500 dolarlık ek bir yıllık ücrete ödenmiştir. Kişi, telefon, hisse senedi opsiyonları ve emeklilik maaşı ile yapılan her toplantı için 500 dolarlık bir ücret. Birçok yöneticinin birden fazla tahtada oturduğunu düşündüğünüzde, müdürlük ücretlerinin yılda yüzbinlerce dolara nasıl ulaşabileceğini anlamak kolaydır.
Tazminat yöneticileri, diğer yararlarla birlikte, kısa biyografik bilgi, yaş ve işteki mevcut mülkiyet düzeyini, Vekil Beyanı olarak bilinen özel bir belgede bulunur. Genel olarak, dikkatle işletmede önemli sahiplik hisselerine sahip olan direktörlere sahip olmalarının iyi bir işaret olduğu düşünülür, çünkü onlar gerçekten birçok açıdan dış paydaşların ayakkabılarında yürürler.
Mülkiyet Yapısı ve Yönetim Kuruluna Etkileri
Bir kurumun özel mülkiyet yapısının yönetim kurulunun etkinliğini etkilemesi üzerinde büyük etkisi vardır. Büyük, tek bir hissedarın bulunduğu bir şirkette, bu varlık veya bireysel yatırımcı şirketi etkili bir şekilde kontrol edebilir. Müdürün bir sorunu varsa, kontrol eden hissedarına itiraz edebilir.
Denetleyici hissedar bulunmayan bir şirkette, yöneticiler varmış gibi davranmalı ve bu hayali varlığı her zaman korumaya çalışmalıdır (CEO'yu ateşlemek, yönetimde popüler olmayan yapıda değişiklikler yapmak veya dönüş yapmak anlamına gelse bile) aşağı alımlar çok pahalı oldukları için).
Nispeten az sayıda şirkette, kontrol eden hissedar aynı zamanda Yönetim Kurulu Başkanı ve / veya Yönetim Kurulu Başkanı olarak da hizmet vermektedir. Bu durumda, bir yönetmen tamamen sahibinin iradesindedir ve kararlarını geçersiz kılmanın etkili bir yolu yoktur.