7 Japonya Ekonomisinin Özellikleri
Japonya'da 27 milyon insan var. Kişi başına düşen GSYİH'sı 42.700 $ ya da dünyada 41. Bu , yaşam standardının Amerika Birleşik Devletleri ya da AB'den daha düşük, fakat Çin ya da Güney Kore'den daha yüksek olduğu anlamına geliyor.
Hükümeti sanayi ile yakın bir şekilde çalışmasına rağmen, Japonya kapitalizme dayalı karışık bir ekonomiye sahiptir. Nitekim, merkez banka harcamaları ülkenin gayri safi yurtiçi hasılasının yüzde 18'ine eşittir. Neredeyse tüm devlet borçlanmasına karşılık gelir.
Japonya'nın en büyük ihracatı otomobiller, çelik ürünleri ve yarı iletkenler. Ana ithalatı petrol ve sıvı doğal gazdır.
Abenomics
26 Aralık 2012 tarihinde, Shinzo Abe ikinci kez Japonya Başbakanı oldu. İlk dönemi 2006'dan 2007'ye çıktı. Ülkeyi 20 yıllık çöküşünden kurtaracak ekonomik reformla 2012'de kazandı.
" Abenomics ", "üç ok" olarak adlandırılan üç temel bileşene sahiptir.
İlk olarak Abe, Japonya Merkez Bankası'nın parasal genişleme yoluyla parasal genişleme politikaları başlatmasını istedi . Bu, yenin değerini 2012'de 0,133'den Mayıs 2013'e kadar 0,0083'e düşürdü. Bu, 76.88 yen'den 120.18 yen'e yükselen dolar değeriyle ifade edildi.
(Kaynak: "Brink'teki Japonya", Wall Street Journal, 19 Kasım 2014)
Yen'i daha ucuz hale getirmek ihracatın artmasını sağlamalıydı. Fiyatları dolar bazında düşerek, daha rekabetçi bir fiyat elde ediyor. Ancak Japon şirketleri ihracatın beklendiği gibi artmadı. Bazı şirketler yabancı fiyatlarını düşürmedi.
Bunun yerine karları cebe indirdiler. Diğerleri fabrikaları daha düşük maliyetli alanlara göndermişti, bu yüzden devalüasyon yardımcı olmadı. Yine de diğerleri yardım etmediler çünkü üretimi Toyota gibi Amerika Birleşik Devletleri'ne pazarlarına taşıdılar.
Devalüasyon, Japon şirketlerine ithalata dayanıyor. Maliyetleri yükseldi. Ayrıca, ithalat için daha fazla ödeme yapmak zorunda kalan tüketicileri de incitti. (Kaynak: "Japonya'nın İhracat Hacmi Düşüş Yenisine rağmen Düştü" The Wall Street Journal, 17 Aralık 2014. )
İkincisi, Abe geniş mali politika başlattı. Altyapı harcamalarını artırdı. 2014 yılında Japonya'nın yüzde 225'lik borç-GSYİH oranındaki artışın yüzde 10'luk bir tüketici vergisi ile dengeleneceğine söz verdi. Tüketici vergisi geri tepti. Bu kısaca ekonomiyi resesyona döndürdü.
2016 yılında 276 milyar dolar daha harcadı. Bunun için 202 milyar dolar hükümet kredisi programlarıydı. Gerisi altyapı inşaatına doğru gitti. Bu bir manyetik kaldırma treninin yapımını içerir. (Kaynak: "Japonya'nın 276 Milyar $ 'lık Stimulus Planı Daha Küçük Görünüyor" CNN Para, 2 Ağustos 2016. "Japonya, Ekonomi Mücadeleleri Olarak Daha Uyarıcı Tedbirleri Açıkladı" The New York Times, 2 Ağustos 2016))
Üçüncü olarak, Abe yapısal reformlara söz verdi. Japonya'nın tarım endüstrisini modernleştirmeye söz verdi.
Tarifeleri düşüreceğini ve arsa boyutlarını genişleteceğini söyledi. Bu onu güçlü pirinç lobisine karşı koyuyor. Ancak 2015 yılında, Merkezi Tarım Kooperatifleri Birliği (JA-Zenchu), çiftçiler üzerindeki gücünü azaltmayı kabul etti. Bu, hükümetin daha verimli üretim yöntemlerini teşvik etmesine izin veriyor. Abe Trans-Pasifik Ortaklığı'na katıldı. (Kaynak: "Abe'in Üçüncü Ok Onun Markasını Bulur", The Wall Street Journal, 11 Şubat 2015. "Japonya'nın Ekonomisi Kendini Mera'ya Nasıl Getiriyor", Japonya Times , 25 Aralık 2014.)
Japonya Ekonomisinin Yedi Özellikleri
Aşağıdaki yedi faktör Japonya'nın büyümesini engelliyor. Abe büyümeyi yeniden tesis etmek için bu zorlukları ele almalı.
- Keiretsu , üreticiler, tedarikçiler ve distribütörler arasındaki yapısal bağlantılı ilişkilerdir. Bu, üretici tekeline benzeyen gücün tedarik zincirini kontrol etmesine izin verir. Aynı zamanda serbest piyasa güçlerinin etkisini de azaltır. Yeni, yenilikçi girişimciler düşük maliyetli keiretsus ile rekabet edemezler. Aynı zamanda doğrudan yabancı yatırımları da teşvik ediyor.
- Garantili ömür boyu istihdam , şirketlerin emekliliğe kadar kalan üniversite mezunlarını tutması anlamına geliyordu. Bu durgunluk, stratejiyi kârsız hale getirdi. 2014 yılına kadar Japon şirketlerinin sadece yüzde 8,8'i teklif etti. Ancak sistemde hala 25 milyon işçi 45 ile 65 arasında çalışıyor. Çoğu, eski yeteneklere sahiptir ve emekliliğe kadar sadece seyir halindedir. Bu, bu işçiler için ücretleri yapay olarak yükseltmek suretiyle kurumsal rekabet edebilirliği ve karlılığı yükler.
- Yaşlanan nüfus , ülkenin çalışan nüfusdan gelir vergisinden daha fazla emekli maaşı ödemesi gerektiği anlamına gelir. Yakın Güney Asya ülkelerinden geçici işçiler işe alıyor ancak göçmenleri hoş karşılamıyor. Bu tüketici tabanını azaltır. (Kaynak: "Japonya'yı Öngörmek: Reformun Başarısızlığı," 30 Eylül 2015, Stratfor Worldview.)
- Yen taşıma ticareti , Japonya'nın düşük faiz oranlarının bir sonucudur. Yatırımcılar düşük maliyetli yenilerde borç alır ve ABD doları gibi yüksek ödeme yapan para birimlerine yatırım yaparlar. Dolar'ın değeri 2014'te yüzde 15'e yükselmesinin bir sebebi. Düşük bir yen, normalde ithal malların fiyatını artırarak enflasyonu tetikliyor. Ancak, 2014'teki petrol fiyatlarındaki düşüş , BOJ'in enflasyondan endişe etmemesi ve fiyatların düşük kalması anlamına geliyordu.
- Japonya'nın büyük borç-GSYİH oranı , Japonya'nın yıllık olarak ürettiği iki kattan fazla borcu olduğu anlamına geliyor. Borcunun en büyük sahibi Japonya Bankası'dır. Bu, ülkenin borç para veren kreditörlerin talep ettiği yüksek faiz oranlarından endişe etmeden harcamalarını sürdürmesine izin verdi.
- Japonya kısa süre içinde 2015 yılında en büyük ABD borcuna sahip oldu ve yine 2017'de. Japonya bunu, ihracatı iyileştirmek için dolar karşısında nispeten düşük tutmak için yapıyor.
- Dünyanın en büyük net gıda ithalatçısı , Japonya'nın kişi başına Çin'in üçte biri kadar ekilebilir araziye sahip olması.
Japonya'nın Kayıp On Yılı
Ocak 1990'da, Japonya'nın hisse senedi piyasası çöktü. Emlak değerleri yüzde 87 düştü. Japonya Bankası geri savaştı. Faiz oranını 1995 yılına kadar yüzde 0'dan yüzde 0,5'e düşürdü. Ekonomiyi canlandırmadı çünkü insanlar kabarcıklar sırasında emlak satın almak için çok fazla borç aldılar. Eski borcu yeniden finanse etmek için düşük oranlardan yararlandılar. Daha fazla satın almak için ödünç almadılar. (Kaynak: "Japonya Faiz Oranları," St. Louis Merkez Bankası.)
Hükümet maliye politikasını denedi. Karayolları ve diğer altyapı için harcanıyordu. Bu yüksek borç-GSYİH oranını yarattı. (Kaynak: "Japonya'nın Kaybolan On Yılı Perspektife Koymak", NPR, 24 Şubat 2009)
2005 itibariyle şirketler bilançolarını onarmıştı. 2007 yılında, Japonya ekonomisi gelişmeye başladı. 2007 yılında yüzde 2,1, 2008'in ilk çeyreğinde yüzde 3,2 oranında artmıştı ve bu durumun sonunda 20 yıllık çöküşünden kurtulduğuna inanıyordu.
2008 mali krizi dördüncü çeyrekte GSYİH büyümesini yüzde 12,9 oranında azalttı. 1974 durgunluğundan beri en kötü düşüş oldu. 2008'in ikinci çeyreğinde yüzde 2,4'lük bir düşüşün ardından, üçüncü çeyrek büyümesi sadece yüzde 0,1 azaldığından Japonya'nın ekonomik çöküşü şok oldu. Şiddetli gerileme, tüketici elektroniği ve otomobil satışlarındaki durgunluğun bir sonucuydu. Bu sektör, Japonya ekonomisinin yüzde 16'sıydı. Ülkenin ekonomik canlanmasının ardında 2002'den 2008'e kadar bir itici güç vardı.
Deprem, Tsunami ve Fukushima Afet Etkisi
11 Mart 2011 tarihinde Japonya, 9.0 büyüklüğünde bir deprem geçirdi . Fukushima nükleer santral felaketine neden olan 100 metrelik bir tsunami yarattı. Japonya ekonomisinin Büyük Durgunluktan çıktığı gibi gerçekleşti. 2010 yılında GSYH yüzde 3 oranında artmıştır. Bu 20 yıldaki en hızlı büyüme oldu.
Japonya, depremden sonra neredeyse tüm nükleer santrallerini kapattığında elektrik üretiminin çoğunu kaybetti. Kriz nedeniyle üretim yavaşlarken, ekonomi 2011 yılında yüzde 0,5 oranında daralmıştır.
ABD Ekonomisini Nasıl Etkiliyor?
Japonya Bankası, 2008'de Çin'in yerini alan ABD borcunun en büyük yabancı borcu olmuştu. Hem Japonya hem de Çin, para birimlerinin dolara göre değerini kontrol etmek için bunu yapıyorlar. İhracatlarını rekabetçi bir şekilde tutmalılar. Ancak bu strateji, Japonya'nın borçlarını Abenomics'ten önce bile toplam GSYİH'nin yüzde 182'sine çıkardı.
Düşük bir yen Japonya'nın otomobil endüstrisini çok rekabetçi yaptı. Bu, Toyota'nın 2007 yılında dünyanın 1 numaralı otomobil üreticisi haline gelmesinin bir nedeniydi. Ancak Japonya'nın merkez bankası düşük bir yeninin büyümeyi hızlandırmayacağına ve petrol fiyatlarının yükselmesine karar verirse, o zaman yenenin enflasyonu düşürme konusunda güçlenmesine izin verebilir. Daha az Hazine bonosu alacaktı. Bu, verimin yükselmesine ve ABD faiz oranlarının artmasına izin verecektir.