Durgunluk Sırasında Kayıtlı Tedarik Zinciri Finansmanı Nasıl Sağlandı?
Bitmiş ürün bir toptancıya, bir perakendeciye veya doğrudan tüketiciye gidebilir. Toptancı veya distribütör, dünyanın dört bir yanından gelen ürünleri birleştirir. Daha kolay pazarlama ve dağıtım için onları yeniden paketler.
Perakendecilik, mal ve hizmet üreticilerinin ürünlerini tüketiciye nasıl aldıklarıdır. Ürünler, alışveriş sepetinizde bitmeden önce tedarik zincirindeki son duraktır.
Bazı üreticiler perakendeci atlar ve ürünleri doğrudan tüketiciye sunar. Çevrimiçi satışları, indirimli bir depo dükkânını ya da yalnızca kendi ürünlerini satan küçük bir mağazayı kullanıyorlar.
Ekonomiyi Nasıl Etkiler?
Yöneticiler, şirketin üretim maliyetlerine göre nerede konumlandırılacağına karar verirler. Bu, teknolojide Hindistan ve Çin’e dışarıdan çok iş çıkışı sağladı ve Hindistan’a ve Filipinlere çağrı merkezleri açtı.
Doğal afetler tedarik zincirinin herhangi bir bölümünü bozabilir, böylece küresel büyümeyi yavaşlatabilir. 2011 yılında, Japonya'nın deprem ve sonuçta meydana gelen tsunami , dünyadaki yarı iletken ekipman ve malzemelerin% 20'sini durduracak kadar liman ve havalimanına zarar verdi.
Japonya'da kanatlar, iniş takımları ve diğer büyük hava yolları da yapıldı, bu yüzden deprem Boeing'in 787 Dreamliner üretimini bozdu. ABD GSYİH 2011'de 22 Japon otomobil parçası fabrikası üretimini askıya aldıkça yavaşladı .
Tedarik zinciri yönetimi
İşletmeler, en verimli olduğundan emin olmak için tedarik zincirinin her adımını yönetiyor.
Sonuç olarak, birçok şirket, daha düşük bir yaşam maliyeti olan Çin gibi ülkelere istihdam sağlıyor. 2013 yılına kadar Asya, tedarik zincirinin bir parçası olan ürünlerin küresel üretim üretiminin yüzde 26,5'ini oluşturdu. Küresel ara üretiminin yarısından Çin sorumluydu.
Birçok şirket tedarik zincirinin kontrolünü ele almak için dikey olarak entegre olur. Bu onlara üretim sürecinin ve maliyetlerinin daha fazla kontrolünü sağlar. Harika bir örnek, tasarımdan perakendeye dikey entegrasyonla yüksek tasarım standartlarını koruyan Apple'dır. Bu, şirkete, yüksek kaliteli, yenilikçi bilgisayarlar, akıllı telefonlar ve müzik çalarlar söz konusu olduğunda, neredeyse tekel olan bir rekabet avantajı sağlıyor.
Ancak esnekliği kısıtladığı zaman dikey entegrasyon bir dezavantajdır. Örneğin, gazete şirketleri pahalı matbaalara yüzbinlerce dolar yatırdı. 2000 yılında, Monster.com gibi internet şirketleri onlardan yardım isteyen reklamcıları çalmaya başladı. Gazeteler tasarıya ve bu preslerin çalışmaya devam etme ihtiyacına bağlıydı. Dergiler, serbest basım sirkülerleri ve topluluk gazeteleri gibi başka yoğun kağıtlar ekleyerek yarışmaya çalıştılar. Matbaalara yaptıkları yatırımlar onları ölmekte olan bir ortama odakladı.
Daha İyi Nakit Yönetimi Ne Demektir?
Hükümet, likiditeyi küresel finans dünyasına pompalamak için gösterdiği çabaları, güveni yeniden kazanmaktadır. Ancak kamu sektörü sadece çok şey yapabilir. Kredi krizini yeni, gelişmiş iş yapma yöntemleri ile çözmek bankalara ve kurumsal müşterilere kalmıştır. İnovasyon bizi bu karmaşaya soktu ve yenilik bizi dışarı çıkaracak.
Toz çöktüğü zaman, yenilikçi nakit yönetimi sistemleri, verimli operasyonlar ve küllerinden doğacak iş ortaklarıyla iyi ilişkiler geliştiren şirketler olacaktır. Bunlar ayrıca çalışanlarına değer veren ve yenilikçi bir kültürü teşvik eden aynı şirketler olacak.
Finansal Krizde Tedarik Zinciri Finansmanının Kayıtlı Şirketlere Nasıl Finanse Edilmesi
Küresel kredi krizi, bankaları ve şirketleri, işletmelerin faaliyetlerini sürdürmek için para toplamak için yenilikçi yollar bulmaya zorladı.
Birçoğu, işletmeler için bir ödeme günü kredisi gibi tedarik zinciri finansmanına yöneldi. Tedarikçiler, bir bankadan düşük faizli bir kredi almak için bir gönderi için faturayı teminat olarak kullanırlar. Bankalar, malları alan işletmelerin kredi değerliliğinden ötürü para alacaklarını bilirler. Bu, küçük tedarikçilerin daha iyi finansman koşulları elde etmelerine yardımcı olur. Birbirlerine borç vermekte isteksiz olan bankalar bile, onaylanmış satınalma siparişlerine ve faturalarına iyi bir nakliye kaydına sahip olan şirketlerle ödeme yapmaya isteklidir.
Şirketler, operasyonlarında daha verimli hale geldi ve bu da nakit biriktirmeye yardımcı oldu. Buna ek olarak, şirket Hazineleri, ABD Hazineleri, belediye tahvilleri ve hatta “ hisse senedi geri alımları ” ndaki kendi hisse senetleri gibi “güvenli sığınaklara” yatırım yaptıklarından emin olmaya odaklanmışlardır. Döviz ve faiz oranı riski konusunda daha bilinçli oldular. Diğer bir deyişle, iyi şirketler, bankalara güvenemedikleri için operasyonlarından ve nakit yönetiminden nakit para akıttılar. (Kaynak: Küresel Finans, Yenilikçilik Bankacılığı, Kasım 2008)