Bilgi Teknolojileri Dış Kaynak Kullanımı Ekonomiyi Nasıl Etkiliyor?

Neden En İyi BT İşleri Amerikalılara gitmiyor?

Bilgi teknolojisi dış kaynak kullanımı, Amerikan işçilerine giden işlerin diğer ülkelerdeki BT işçilerine gönderildiği zamandır. Ayrıca, yabancı doğumlu teknoloji çalışanlarına Amerika Birleşik Devletleri'ndeki şirketler için çalışmak için H-1B vizesi verildiğinde de ortaya çıkar.

BT Dış Kaynak Kullanımı Neden Olur?

Hindistan ve Çin , düşük maliyetli bir uzman ve yetkin BT çalışanı havuzu sağlıyor. Yurtdışındaki fabrikasını düşük işçilik maliyetlerinden faydalanmak üzere hareket ettiren bir şirket, teknoloji işçilerini üretim tesisinin yakınında görmek isteyecektir.

Genellikle bir şirket iç pazara erişmek istiyorsa, denizaşırı üretim ve teknoloji işlerini bulmalıdır. Çin ve Hindistan hükümetleri, bir şirketin kendi ürünlerini bu ülkenin pazarına satması için bir iç parça elde etmeleri için genellikle bu tür bir teknoloji dış kaynak kullanımına ihtiyaç duyuyor. Hindistan'ın BT işçilerinin bir başka avantajı da zaten İngilizce konuşuyor olmaları.

ABD'li teknoloji çalışanları, fiyat açısından rekabet edemez. Giriş seviyesindeki bir BT çalışanı Çin'de yılda 7 bin dolar, Hindistan'da ise 8.400 dolar kazanıyor. Çin'deki BT yöneticileri sadece 22.600 $ iken, Hindistan'dakiler yılda 30.800 dolar kazanıyor. Çünkü bu ülkelerde yaşam maliyeti daha ucuzdur. Bir ABD teknoloji şirketi, global pazarda rekabet etmek için maliyetlerini düşük tutmalıdır. Eğitimli işçileri daha düşük bir fiyata alabilirlerse, bunu yapmak iyi bir iş yapar.

BT Dış Kaynak Kullanımı Azaltmanın Üç Yolu

ABD, rekabet gücünü yeniden kazanmak için BT dış kaynak kullanımını azaltmalı, yüksek ücretli işlerin ABD vatandaşlarına gitmesini ve hatta demokratik süreci desteklemesini sağlamalıdır.

Gelişmiş eğitim ve yenilikçi düşünceye maruz kalmak bilinçli karar vermeyi teşvik edecektir. Bu beceriler, Thomas Jefferson tarafından sıkça dile getirildiği gibi, demokrasiyi sürdürmek için gereklidir.

İlk olarak, sorunun kaynak tarafını ele almak için federal fonlar kullanılmalıdır. Hibeler, krediler ve sübvansiyonlar, STEM (Bilim, Teknoloji, Mühendislik ve Matematik) alanlarında mezun olan daha fazla ABD üniversite öğrencisine sahip olacaktır.

Amerikan işgücünü eğitmek, yeni işçileri ithal etme konusundaki güvenin azalmasına yardımcı olacaktır. Ancak, bu, ABD'li işçilerin Hintli veya Çinli işçilerden daha yüksek ücretlere ihtiyaç duyduğu için, şimdiye kadar devam edecek.

İkincisi, H-1 vizelerinin sayısını azaltın. Yine, bu sadece geçici bir çözümdür. ABD şirketleri, ister ABD'de ister yurt dışında olsun, ABD şirketleri teknoloji dış kaynak kullanımı ile yüzde 10'a kadar tasarruf edebilirler. Teknolojiyi dış kaynak kullanımının azaltılması yoluyla dış kaynak kullanımının azaltılması veya hatta dış kaynak kullanımını yasaklayan yasaların çıkarılması, ABD merkezli şirketler için maliyetleri artıracak ve rekabet gücünü azaltacaktır. (Kaynak: CIO, BT Beyaz Kitapları Dış Kaynak Kullanımı)

Üçüncüsü, gelişmekte olan pazar ülkelerinin yaptığı gibi - ABD şirketlerine satmadan önce yabancı şirketlerin ABD işçilerini işe almasını şart koşar. Bunun alt tarafı, bu ithal mallar için daha yüksek fiyatlardır. Tam olarak, ABD üretim tesislerini açmadan önce çok daha ucuz olan Japon arabalarıyla olan şey buydu.

Korumacılık, Tech Outsourcing'i Durdurmayacak

MIT Endüstriyel Performans Merkezi'nden Suzanne Berger, yüksek teknoloji yeteneklerinin dış kaynak kullanımını sağladığını savunuyor. Bu yüzden korumacılık onu durdurmaz. Nasıl Rekabet Ediyor? Adlı kitabı, küreselleşmenin şirketlerin rekabet gücünü nasıl etkilediğini açıklıyor.

Kapsamlı bir araştırmaya dayanarak, küreselleşmenin Amerikalıların işlerini soyduğunu söyleyen efsane. Yazarlar teknolojinin çoğu işçinin yerini aldığını kanıtlıyor. Sonuç olarak, bu korumacılık cevap değildir.

Teknoloji, ABD şirketlerinin Hindistan'a daha fazla çağrı merkezi sağlamalarına da olanak sağlıyor. Bu nedenle, göçü kısıtlayan yasalar, hiçbir ABD işini de korumaz / Teknoloji, sermayenin sınırları aşmasına izin verir. Aslında, sermaye bile çok akışkan olduğu için ülkeler kendi faiz oranlarını ve para arzını belirleme yeteneğini bile kaybediyorlar.

Teknoloji olmadan, işler düşük maliyetli oldukları için Çin ve Hindistan'a gidemediler. Şirketler artık düşük maliyete dayanarak rekabet edemezler, hizmet ve bireyselleştirmeyi de eklemelidirler. Hedef, Baby Shower ve Wedding hediyelik eşya hizmetleri açısından markalı tasarımcı ürünleri ve kişiselleştirme açısından hizmet ekleyen düşük maliyetli bir sağlayıcının mükemmel bir örneğidir.

Teknoloji ayrıca modülerleşen şirketlerin daha etkin bir şekilde rekabet edeceği anlamına geliyor. Tedarik zincirinin her bir kısmı, ülkedeki en iyi hizmeti veren şirkete dışarıdan tedarik edilebilir. Bu, kaliteyi arttırır ve maliyetleri düşürür.

Çin ve Hindistan hızla büyüyor olsalar da, yazarlar dünyanın henüz düz olmadığını görüyorlar. Bangalore ve Şanghay'daki büyümeye rağmen, Batı dünyasına "yetişmek" için uzun zaman alacak.

ABD şirketlerinin gücü, yenilikçilere, teknolojilere ve örgütsel biçimlerin ortaya çıkmasına ve rekabet etmesine izin veren açık ortamdan kaynaklanıyor. Bu, üretkenliği teşvik eder ve durgunluğu azaltır. Bu, girişim sermayesinin, bir ürünün araştırması ile son kullanıcıları arasındaki bağlantıların ve esnek işgücü piyasalarının bir sonucudur. Rekabette kalmak için ABD'nin bu ortamı desteklemesi ve korumayı ve onu engelleyen vergi cezalarına odaklanmaması gerekiyor.

Tech Outsourcing Aşağı Yavaşlıyor

2016 ile 2021 arasında teknoloji dış kaynak kullanımı yılda yüzde 8 büyüyecek. Bu, 2010 ve 2015 arasındaki yıllık yüzde 15'lik büyüme oranının yaklaşık yarısı, IDC'ye bir kayıt.

Bunun bir nedeni, ABD ücretlerinin daha rekabetçi hale gelmesidir. Örneğin, Amerikalı bir yazılım geliştiricisi, yerli işçilerin 10 yıl önce Hint işçilerinin beş ila yedi katına mal olduğunu söyledi. Bugün bu boşluk sadece iki kat daha fazla. Bu, şirketlerin diğer avantajlarının değerli olmasına izin verecek kadar yakın. ABD merkezli oldukları için, hizmetleri daha verimli bir şekilde teslim edebilirler. Ayrıca, gerektiğinde müşteriyi görmek için uçarak daha kişisel bir dokunuş sağlayabilirler.