İş Dönemi Kar Merkezi'nin Temel Anlaması
Her bir kâr merkezi, şirketin X-Box ile video oyunları gibi geniş bir alana yayılmasının yanı sıra büyük hisse geri alımları ve nakit temettüleri finanse etmek için kullanılacak fon akışını sağlamıştır.
Bir Kar Merkezi Yürütücüsünün Rolü
Bir kâr merkezinin sorumlusu olan bir yönetici veya yöneticinin, kâr merkezi olarak sınıflandırılmayan bir bölümü denetleyen birinden çok daha zor bir işle karşılaşması muhtemeldir. Nedeni basit. Bir kar merkezi yöneticisi, hem ek gelir oluşturarak hem de bir girişimcinin kendi bağımsız işinde yapmak zorunda olduğu gibi gelirlerin bir yüzdesi olarak maliyetleri düşürerek satışları arttırmak zorunda kalacaktır. Bir keresinde, kişisel bloğumda yazdığım iki mandal prensibini hatırlamak kolay: nakit ve nakit çıkışı.
Maliyet Merkezleri ve Kâr Merkezleri
Öte yandan, bir maliyet merkezi yöneticisi sadece bütçede kalmak konusunda endişelenmek zorundadır. Bir maliyet merkezi, bir şirketin genel başarısı için önemli olan bir bölümdür, ancak gelir ve karlara olan katkısı sadece aşamalı olarak ölçülebilir.
Bir işletmedeki tipik olarak kırmızı mürekkebi peş peşe kayıplarda çalıştıran ancak doğru şekilde yönetildiğinde çok daha zengin bir şirket ile sonuçlanacak bir alan; Yıllarca tek bir hap satmadan yeni ilaç tedavileri geliştiren milyarlarca dolar harcayan büyük bir ilaç şirketinin araştırma bölümünü düşünün.
Herhangi bir olumsuz yan etki olmaksızın kanseri etkili bir şekilde tedavi eden bir mucize ilacı keşfederlerse, tüm bu kırmızı mürekkep yılları buna değecektir. Boru hattı kuruyacak ve maliyet merkezi kapatılacak olursa, şirket kısa sürede kendisini eski kendisinin gölgesinde buluyordu. Yine de, bu bir işten çıkarılma işten çıkarmalar söz konusu olduğunda, bir listenin en üstünde yer alabilecek bir kâr merkezi değil, bir maliyet merkezidir.
Birçok işletme, tüm bölümleri kâr merkezleri yerine maliyet merkezleri olarak ele almaya kararlıdır. Efsanevi yönetim danışmanı ve düşünür Peter Drucker, başlangıçta 1940'larda kâr merkezinin merkezini oluşturdu. Daha sonra, kâr merkezi teriminin, yöneticilerin yanlış genel önceliklere odaklanmasına neden olan ve bunun yerine her şeyin bir maliyet merkezi olduğu konusunda ısrar eden bir yanlış isim olduğunu iddia etmiştir. Sadece bir bölümün mutlak kârına odaklanarak , sermaye getirisi , fırsat maliyeti , kaynakların verimli kullanımı ve göreceli getiriler gibi faktörler, hissedar veya mal sahibinin aleyhine göz ardı edilir. Bu korkunç bir hata olabilir çünkü eğer yöneticiler basit bir şekilde maliyetleri düşürdüğünde ödüllendirilirlerse, bir işletmede gelecek için kârlı bir şekilde büyümek için yeterli yeniden yatırım yapmazlar.
Bu nedenle, zamanla güncel olmayan ekipman, tesisler ve personel ile sonuçlanırsınız ve müşterileriniz ihtiyaçlarının karşılanmadığı için başka yerlere gitme eğilimindedir. Diğer taraftan, kâr merkezi yaklaşımı, gelecekteki kazançları artırma arzusuyla mevcut nakit ihtiyacını bir araya getirerek, bir işletmecinin bir işletmenin uzun vadeli sağlığı için hesap verebilir olmasını sağlar.
Yatırım Merkezleri ve Kâr Merkezleri
Bir kâr merkezine yakın bir kavram, bir yatırım merkezidir. Bir kâr merkezi, bir bölümün kârlılığının ana şirkete olan genel katkısını basitçe ölçerken, bir yatırım merkezi, sermayenin tüm kullanımlarını teorik olarak gerekli bir geri dönüş oranına karşı ölçmektedir. Yatırım merkezi yaklaşımı, bir şirketin dağıtılan sermaye getirisi ile ölçülen toplam kârlılığının değerlendirilmesinde son derece yararlı olmakla birlikte, muhasebe kurallarının nasıl çalıştığını bilen yöneticiler tarafından manipüle edilebilir.
Örneğin, amortisman oranlarını değiştirerek, yatırım sermayesi için tahmini getiriyi arttırabilirler. Ayrıca, sözde engel oranını daha kolay ulaşılabilir bir biçime de dönüştürebilirler (engel oranı, şirket için iyi bir yatırım olarak değerlendirilmek üzere bir kâr merkezi veya başka bir bölümün kazanması gereken bir getiri anlamına gelir); kabul edilebilir asgari getiri oranı.