Dikey Entegrasyon, Artıları ve Örneklerle Örnekler

Beş Sebep Şirketler Go Dikey

Dikey entegrasyon, bir şirketin tedarik zincirinin birden fazla aşamasını kontrol etmesidir . Bu, işletmelerin hammaddeyi bir ürüne dönüştürmek ve tüketiciye ulaştırmak için kullandıkları süreçtir. Tedarik zincirinin dört aşaması vardır: mallar , üretim, dağıtım ve perakende . Bir şirket, bu aşamaların iki veya daha fazlasını kontrol ettiğinde dikey olarak bütünleşir.

İki tür dikey entegrasyon vardır.

İleriye dönük entegrasyon, tedarik zincirinin başlangıcındaki bir şirketin, daha ileri aşamaları kontrol ettiği zamandır. Örnekler arasında çelik fabrikaları gibi "aşağı yönde" faaliyetlere sahip demir madenciliği şirketleri bulunmaktadır. Geriye dönük entegrasyon, tedarik zincirinin sonundaki bir işletmenin "yukarı havza" faaliyetlerini sürdürmesidir. Netflix gibi bir film dağıtıcısı da içerik oluşturduğunda örnek verilebilir.

Örnekler

Dikey entegrasyonun bir örneği, kendi mağaza markalarına sahip Hedef gibi bir mağazadır. İmalatın sahibi, dağıtımı kontrol ediyor ve perakendeci. Aracıyı ortadan kaldırdığı için, markalı ürün gibi bir ürünü çok daha düşük bir fiyata sunabilir.

Üreticiler dikey olarak da entegre edilebilir. Birçok ayakkabı ve giyim şirketi, düzenli bir satıcıdan alabileceğinizden daha geniş bir ürün yelpazesi satan bir amiral gemisi mağazasına sahiptir. Birçoğunun da geçen sezon ürünlerini indirimli olarak satan outlet mağazaları var.

Beş avantajları

Dikey entegrasyonun beş avantajından herhangi biri, şirkete entegre olmayan şirketlere göre rekabet avantajı sağlar . Tüketicilerin mallarını veya hizmetlerini seçmesi daha olasıdır. Maliyetler daha düşük, kalite daha iyi ya da ürün doğrudan onlara uyarlandı.

İlk avantaj, şirketin tedarikçilere güvenmek zorunda olmamasıdır.

İyi çalışmayanlardan rahatsızlıklarla karşılaşmaları daha az olasıdır. Sosyalist ülkelerde bulunan şirketlerden sık grev ve iş uyuşmazlıklarını önleyebilirler.

İkincisi, şirketler tedarikçileri çok fazla piyasa gücüne sahip olduğunda dikey entegrasyondan yararlanır ve şartları belirleyebilir. Tedarikçilerin bir tanesi bir tekel ise bu kritik bir durumdur. Şirket bu sağlayıcıları dolaştırabilirse, birçok fayda sağlar. Dahili maliyetleri düşürebilir ve ihtiyaç duyulan eşyaların daha iyi dağıtımını sağlayabilir. Kritik elemanların yetersiz kalması daha az olasıdır.

Üçüncüsü, dikey entegrasyon bir ölçek ekonomisi ekonomisi sağlar . Bu, işin büyüklüğünün maliyetleri azaltmasına izin verdiği zamandır. Örneğin, toplu olarak satın alarak birim maliyetini düşürebilir. Bir başka yol, üretim sürecini daha verimli hale getirmektir. Dikey olarak entegre şirketler yönetimi konsolide ederek ek yükü ortadan kaldırır.

Dördüncüsü, dikey entegrasyona sahip bir perakendeci iyi neyin satıldığını biliyor. O zaman en popüler marka adı ürünlerini "nakavt" edebilir. Malzemeyi veya üretim sürecini kopyalar. Benzer ancak mağaza markalı pazarlama mesajları ve paketleme oluşturur. Bunu sadece güçlü perakendeciler yapabilir. Bunun nedeni, marka üreticilerinin telif hakkı ihlali nedeniyle dava açmaya gücünün yetmemesidir.

Perakendeci aracılığıyla dağıtımı kaybetme riskiyle karşı karşıya değiller.

Beşinci avantaj, tüketiciler için en belirgin olanıdır. Bu düşük fiyatlar. Dikey olarak entegre edilen bir şirket maliyetleri düşürebilir. Bu tasarrufları tüketiciye daha düşük fiyatlar olarak aktarabilir. Örnekler Best Buy, Walmart ve çoğu ulusal market markalarını içerir.

Dört dezavantajları

Dikey entegrasyonun en büyük dezavantajı masraftır. Şirketler fabrika kurmak veya satın almak için büyük bir sermaye yatırımı yapmalıdır. Verimliliği ve kar marjlarını korumak için tesisi çalışır durumda tutmalıdırlar.

Bu esnekliği azaltır. Dikey entegre şirketler, fabrikalarından uzaklaşan tüketici trendlerini takip edemezler. Ayrıca, fabrikaları daha düşük döviz kurları olan ülkelere de değiştiremezler .

Üçüncü bir problem, odak kaybıdır.

Örneğin, başarılı bir perakende işi yürütmek, kârlı bir fabrikadan farklı bir beceri seti gerektirir. İkisinde de iyi bir CEO bulmak zor.

Ayrıca, herhangi bir şirketin hem perakende mağazaları hem de fabrikaları destekleyen bir kültüre sahip olması olası değildir. Başarılı bir perakendeci, pazarlama ve satış türlerini cezbeder. Bu kültür fabrikaların ihtiyaçlarına cevap vermiyor. Kültürlerin çatışması, yanlış anlaşılmalara, çatışmalara ve üretkenliğe yol açabilir. Entegre olmayan bir şirket, dikey olarak entegre olana karşı rekabet etmek için işyerinde kültürel çeşitliliği bile kullanabilir.