Dış Kaynak Kullanımı ve Offshore Ne Zaman İşleneceğine İlişkin İşgücü Maliyet Farklılıkları
Emek arbitrajı terimi, iki veya daha fazla pazarda benzer veya özdeş iki ürün veya hizmet arasındaki maliyet farkını tanımlamaya ve maliyet farkından yararlanmaya değinen finansal bir kavramdan gelmektedir.
Örneğin, finansal tüccarlar, fiyatın biraz düşük olduğu ve bir miktar fiyatın biraz yüksek olduğu başka bir eyalette satacağı bir eyalette bir milyon tonluk buğdayın haklarını satın alacaklardır.
Aynı şekilde, bir işverenin işgücü maliyeti için harcayacağı 10,000 dolar olması halinde, 5.000 $ 'lık işgücüne dış kaynak sağlama kararı, işverenin aynı veya benzer özelliklere sahip bir çalışan için 12.000 ABD doları ödemesini gerektirebilecek ücretlerin yükselen maliyetine uymaktan çok daha caziptir. .
Dış kaynak kullanımını haklı göstermek için işgücü maliyetlerini kullanma
İşgücü maliyeti farklılıkları, bir işverenin, o bölgedeki rol için daha az veya daha fazla uzmanlığa sahip bir çalışanı işe alma kararını etkileyebilir. New York'lu bir matematikçi için giriş seviyesi veya orta sınıf pozisyonu için 10 yıllık deneyime sahip olma maliyeti, Oklahoma'daki yeni bir üniversite mezunu için işe alınma maliyetinden daha fazladır. Görevlerini yerine getirir.
Bununla birlikte, gerçek dünyada, emeğin arbitrajı, tarımsal veya imal edilmiş malların arbitrajı ile aynı değildir. Örneğin, 1.000.000 bilye rulosunun her biri esas olarak aynı olabilir. Ancak, Paris'teki bir finansal analist ekibinin her üyesinin güçlü ve zayıf yönleri olacak.
Çalışmaları Berlin'de bir takıma verildiyse, bu takım benzer niteliklere sahip olsa bile, sonuçlar muhtemelen biraz farklı olacaktır. Eğer çalışma yerine Hindistan'daki bir takımı iyi (ama farklı) niteliklere sahip olsalardı, sonuçlar daha da fazla farklılık gösterirdi.
Dış Kaynak Kullanım Kararlarını Etkileyen Faktörler
Emek arbitrajında kesinlik eksikliği bir dizi yolu hafifletebilir. Dışarıdan alınan işgücü daha az masraflıysa, ekiplerin bir kısmını veya tamamını, değiştirdikleri takımdan daha yüksek referanslı bireylerle işe alabilirsiniz. Alternatif olarak, ek ekip üyelerini veya yöneticileri işe alabilirsiniz. Her bir seçeneğin, emek arbitrajı için hesaplamanın bir parçası olması gereken bir maliyeti vardır.
İşgücü arbitrajının fayda ve dezavantajları, dışarıdan alınan pozisyonların yönetimi ile ilgili giderler ve yeni seçilen bölgede veya piyasada çalışanlara sağlanan faydalar gibi dış kaynak kullanımı ile ilgili dolaylı maliyetlerin hesaba katılması gerekmektedir.
Örneğin, işgücü piyasasının kullanılabilirliği, becerileri ve çalışanların uzmanlığı nedeniyle belirli bir bölgede işgücü maliyetleri daha düşük olabilir. Öte yandan, çalışanların, ürünlerin ve ekipmanın sigortalanmasının maliyeti daha yüksek olabilir, böylece bir işverenin, dışarıdan işe alımdan ya da denizden iş göndermekten kazanç elde etmesi için elde ettiği faydayı dengeleyebilir.